企業診斷思考和係統解決方案(ppt 53頁)

企業診斷思考和係統解決方案目錄：
一、與思考
二、培訓係統解決方案—全麵構建學習平台
三、特別個案

企業診斷思考和係統解決方案內容提要：
診斷思考：
1、以往培訓模式的終結
2、目標牽引—缺乏與企業發展目標並業務的密切切合
3、氛圍營造—缺乏良性的內部學習環境
4、培訓實踐—培訓設計與執行不到位
5、成果轉化—不重視培訓後成果轉化推動
有效培訓的係統性思考：
1.培訓是一種“投資”行為，隻有與組織的戰略/目標緊密聯係才能持久推進改善績效與發展企業競爭力作用（培訓的雙麵性、過與投入不足）
2.培訓隻有與18新利真人网 結構、政策密切統一才能發揮其效力並保持正常推進步驟（考核與任用）
3.培訓隻有在員工職業發展管理中發揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，從布使員工的培訓由被動轉化為主動
4.培訓推進應充分平衡企業的資源與外部資源（有多少資源辦多少事，一般資源投入原則）
5.兼顧現實與未來，保持培訓的持續性與繼承性（現實績效提高與未來競爭力需要研究競爭者，內容進階）

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