18新利真人网 部招聘管理手冊(doc 45頁)

18新利真人网 部招聘管理手冊目錄：
1引 言
2第1章 準備麵試
2.11.1明確目標
2.21.2確定崗位要求
2.31.3決定招聘方式
2.41.4建立應聘信息處理係統
2.51.5評估簡曆
2.61.6評估應聘者
2.71.7確定麵試人選
2.81.8安排麵試
2.91.9落實麵試地點
2.101.10確定麵試策略
2.111.11準備麵試問題
2.121.12訓練聆聽技巧
2.131.13麵試者的準備工作
3第2章 進行麵試
3.12.1開始麵試
3.22.2綜合評價應聘者
3.32.3控製麵試
3.42.4解讀應聘者的形體語言
3.52.5進行測試
3.62.6結束麵試
4第3章 分析麵試結果
4.13.1記錄麵試印象
4.23.2縮減最後麵試人選
4.33.3安排後續麵試
4.43.4檢測應聘者對工作的適應能力
4.53.5確定最後人選
4.63.6正確對待未錄用的應聘者
5自我能力測試

18新利真人网 部招聘管理手冊內容提要：
無論麵試是你工作的重要組成部分，還是偶一為之的職責，你都會意識到它需要周密的考慮和計劃，複雜而又耗時。招聘技巧將幫助你避免招聘過程中許多不必要的問題，並提供切實可行的建議，讓你充滿自信，成功掌握準備麵試、麵試，以及分析麵試結果的技巧。另外本書還穿插有101則提示，最後有一套自我評估測試題，讓你在每次麵試之後，分析自己是否有所進步。對這些內容進行反複實踐，相信你的麵試技巧定會逐步得到提高。麵試一般不超過一小時，但其影響可能會延續數年。要想找到最合適人選，就需事先進行充分準備。麵試是人們交流信息的正式渠道。麵試者必須清楚這種交流的目的，以確保時間用在介紹或獲得相關信息上。作為管理者，一個最重要的工作職責就是招聘新雇員。與候選人麵對麵的交流是檢驗他們的能力經曆，為單位和空缺崗位物色合適人選的最佳時機。做麵試準備時，切記麵試不僅是考核被麵試者，而且要把工作崗位描述清楚，這樣被麵試者就會知道這份工作是否適合他們。因為你代表公司形象，能不能吸引優秀的人選入圍，你起著很關鍵的作用，所以需要做好各方麵的準備。首先參考現有工作崗位描述，譬如，看工作是否因新技術的引進而有所變動，如工作已有變動，是否有不同要求？詢問曾經在這一崗位上做過的員工，看該工作是否有新要求。以前的要求與目前工作是否相稱？如果是，新雇員是否需要具備類似的綜合能力。麵試者需要了解空缺崗位與現有崗位之間的關聯，它在整個單位結構中的位置，在現有團隊工部門中的作用，新來的人將向誰彙報工作，誰又向他彙報工作等。千萬不要忘記單位的組織結構總是有回旋餘地的。比如，新技術的應用會使資曆較淺的雇員也能主動負起某方麵的責任，而不用再去指定他做什麼。

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