項目部人事管理製度標準化(doc 313頁)

項目部綜合 管理製度目錄：
第一章 綜合 管理製度
1.1崗位責任製度
1.1.1項目經理
1.1.2黨工委（支部）書記
1.1.3項目安全總監
1.1.4項目總 工程師
1.1.5項目副經理
1.1.6綜合辦公室
1.1.7 工程管理部
1.1.8安全質量環保部
1.1.9財務部
1.1.10計劃部
1.1.11物資 設備部
1.1.12中心試驗室
1.1.13測量隊
1.2信息及電腦 管理製度
1.2.1總則
1.2.2計算機 設備與信息管理機構
1.2.3網絡建設及硬件購置
1.2.4 設備管理
1.2.5信息與安全管理
1.2.6網絡機房管理
1.2.7國際互聯網用戶的管理
1.3施工計劃 管理製度
1.3.1施工計劃種類：
1.3.2施工計劃管理規定
1.3.3施工滾動計劃
1.3.4年度施工建議計劃
1.3.5年度施工實施計劃
1.3.6年度施工調整建議計劃
1.3.7季度建議計劃
1.3.8月度建議計劃
1.3.9年度 生產計劃
1.3.10季度 生產計劃。
1.3.11月度 生產計劃。
1.3.12周 生產計劃。
1.4文明施工 管理製度
1.4.1總則
1.4.2施工生活區建設
1.4.3施工現場安全文明施工
1.4.4施工現場環境保護
1.4.5施工現場安全防護
1.4.6施工人員文明施工管理
1.5宣傳及保密 管理製度
1.5.1對外宣傳
1.5.2對外宣傳保密規定
1.5.3 內部保密管理規定
1.5.4編製依據：
1.6項目例會與施工日誌 管理製度
1.6.1 工程例會製度
1.6.2施工日誌填寫製度
1.7施工 機械與 設備 管理製度
1.8環水保 管理製度
1.8.1總則
1.8.2 生態環境保護措施
1.8.3水土保持措施
1.8.4水資源保護措施
1.8.5大氣環境的保護措施
1.8.6降低噪聲的保證措施
1.8.7分項 工程施工環保作業製度
1.8.8考核與獎懲
1.9廉政 管理製度
1.10文物保護製度
1.10.1總則
1.10.2分工與職責
1.10.3保護重點
1.10.4主要工作方法和措施
1.11架子隊 管理製度
1.11.1總則
1.11.2管理模式
1.11.3管理職責
1.11.4監督管理
1.11.5教育 培訓
1.11.6技術交底
1.11.7特殊工種管理
1.11.8工資支付
1.12建設、監理、設計單位來往文件和資料 管理製度
1.13緊急突發公共新聞事件 應急預案
1.13.1總則
1.13.2工作原則
1.13.3突發公共事件的級別劃定
1.13.4組織機構和責任分工
1.13.5突發事件 應急預案應包括以下主要內容：
1.13.6預防和預警機製
1.13.7應急信息的主要內容
1.13.8預防、預警工作
1.14重大問題 報告製度
1.14.1事故 報告時限要求
1.14.2事故 報告內容
1.15食堂、宿舍、生活區、辦公室區 管理製度
1.15.1項目駐地公共場所衛生 標準
1.15.2辦公室衛生製度
1.15.3食堂衛生 管理製度
1.15.4宿舍文明衛生公約
1.15.5生活區 管理製度
1.16征地拆遷 管理製度
1.16.1總 則
1.16.2征地拆遷的實施原則
1.16.3征地拆遷工作的實施職責
1.17考核、 激勵、獎懲 管理製度
1.17.1 總 則
1.17.2考核目的
1.17.3考核頻率
1.17.4考核內容
1.17.5考核形式和辦法
1.17.6考核程序
1.17.7特殊考核
1.17.8考核結果及效力
1.17.9附：員工績效考勤表
第二章 施工 管理製度
2.1.施工調查製度
2.1.1總則
2.1.2職 責
2.1.3施工調查的依據
2.1.4施工調查的內容
2.1.5施工調查的方法
2.1.6施工調查 報告
2.2. 工程測量 管理製度
2.2.1測量組織及人員要求
2.2.2施工樁橛交接和開工複測要求
2.2.3控製測量及施工放樣
2.2.4竣工測量
2.2.5測量儀器要求
2.3．施工圖審查和現場核對 管理製度
2.3.1總則
2.3.2 施工圖紙審核
2.3.3 施工圖紙會審
2.3.4施工圖現場核對
2.4．施工技術交底製度
2.4.1 總則
2.4.2 接受設計單位的技術交底要求
2.4.3 施工單位的對下技術交底要求
2.5.開工 報告審批製度
2.5.1總則
2.5.2開工 報告審批程序
2.5.3 工程開工條件
2.5.4開工 報告填報要求
2.6.內業資料 管理製度
2.7. 工程 進度 管理製度
2.7.1總則
2.7.2成立保證工期的組織機構
2.7.3製定保證工期的組織措施
2.7.4保證工期的經濟措施
2.7.5保證工期的技術措施
2.7.6各工序的協調措施
2.7.7特殊季節的工期保證措施
2.7.8趕工 應急預案
2.7.9工期的檢查與調整
2.8變更設計 管理製度
2.8.1總則
2.8.2機構和職責
2.8.3內容、程序和時間要求
2.8.4審批、存檔和考核
2.9. 工程試驗檢測 管理製度
2.9.1檢測工作 管理製度
2.9.2質量保證製度
2.9.3試驗檢測安全製度
2.9.4試驗委托 管理製度
2.9.5抽樣 管理製度
2.9.6樣品 管理製度
2.9.7原始記錄 管理製度
2.9.8檢測 報告 管理製度
2.9.9事故 分析 報告製度
2.9.10儀器 設備檢定校準製度
2.9.11儀器 設備 管理製度
2.9.12 檔案管理製度
2.9.13技術資料 管理製度
2.9.14衛生管理及“三廢”處理製度
2.9.15土工室管理規定
2.9.16水泥室管理規定
2.9.17 標準養護室管理規定
2.9.18混凝土拌和室管理規定
2.9.19砂石室管理規定
2.9.20化學室管理規定
2.10施工技術總結 管理製度
2.10.1總則
2.10.2 分類及分工
2.10.3總結內容
2.10.4編寫要求
2.11.成品、半成品保護 管理製度
2.11.1職責與分工
2.11.2成品、半成品保護製度
2.12.調度 管理製度
2.12.1總則
2.12.2調度管理各項工作製度
2.12.3報表製度
2.13.科研推先（QC活動）製度
2.13.1科技研究開發管理工作的宗旨
2.13.2科技研究開發工作原則
2.13.3科技研究開發的主要內容
2.13.4機構和責任人
2.13.5科技項目計劃的選項和申報
2.13.6科研計劃編製要求
2.13.7科研計劃的實施與檢查
2.13.8科研合同變更與解除
2.14.竣工文件編製製度
2.14.1總則
2.14.2文整方麵的有關要求
2.14.3資料的組成與組卷
2.14.4工程總結和 工程日誌的內容要求
2.14.5 工程數量及彙總要求
2.14.6竣工圖要求
2.14.7資料移交要求
2.14.8特別注意事項：
2.14.9檢查與考核
2.15.營業線施工 管理製度
2.16.作業指導書編製細則
2.16.1總則
2.16.2機構和職責
2.16.3內容、程序、時間
2.16.4作業指導書的管理及實施
2.16.5 需要編製作業指導書的重難點項目及需要編製要點卡片的關鍵工序
第三章 質量 管理製度
3.1. 工程質量試驗 管理製度
3.2隱蔽 工程檢查製度
3.3質量例會製度
3.4質量檢查、申報、簽認製度
3.4.1總則
3.4.2質量檢查內容
3.4.3定期、不定期檢查製度
3.4.4經常性檢查製度
3.4.5工序檢查驗收製度
3.4.6旁站監督檢查製
3.4.7檢驗批、分項、分部、單位 工程質量檢查、申報、簽證製度
3.5質量資料 管理製度
3.5.1總則
3.5.2質量技術資料的收集包括
3.5.3質量資料 管理製度
3.6質量管理教育、關鍵崗位 培訓及持證上崗製度
3.6.1總則
3.6.2組織機構及職責
3.6.3崗位 培訓的類型
3.6.4主要 培訓組織形式
3.6.5崗位 培訓的工作程序
3.6.6教育 培訓的實施
3.6.7教育 培訓的檢查及考核
3.6.8持證上崗要求
3.7項目創優規劃 管理製度
3.8樣板 工程引路 管理製度
3.9 工程質量事故 報告、調查和處理製度
3.9.1總則
3.9.2鐵路 工程質量事故 分類
3.9.3事故現場保護
3.9.4事故上報
3.9.5事故的調查處理
3.10 工程質量問責及獎懲製度
3.10.1總則
3.10.2事故責任追究形式及程序
3.10.3事故責任追究
3.10.4考核獎懲製度
3.10.5附 則
3.11.質量保修、回訪及後評估 管理製度
3.11.1保修
3.11.2回訪
3.12.3後評估
3.12.特殊季節、條件施工時質量 管理製度
3.12.1冬季施工質量管理
3.12.2雨季及台風季節施工
3.12.3夏季施工質量管理
3.12.4夜間施工
3.13.糾正/預防控製製度
3.13.1總則
3.13.2糾正措施
3.12.3預防措施
第四章 安全 管理製度
4.1. 安全生產責任製度
4.1.1各職能部門 安全生產職責
4.1.2 各級人員 安全生產職責
4.1.3 安全生產責任書
4.2安全教育製度
4.2.1總則
4.2.2職責
4.2.3教育和 培訓的形式
4.2.4安全教育和 培訓的內容
4.2.5安全教育和 培訓的考核與記錄
4.2.6安全教育 培訓效果檢查
4.3安全技術交底製度
4.3.1交底要求
4.3.2交底內容
4.3.3交接記錄
4.4特種作業人員持證上崗製度
4.4.1總則
4.4.2從事特種作業的人員必須具備的基本條件
4.4.3 培訓
4.4.4日常管理
4.5. 安全生產檢查製度
4.5.1 安全生產檢查的基本形式
4.5.2定期 安全生產檢查：
4.5.3專業性安全檢查主要內容：
4.5.4日常性安全檢查
4.5.5季節性、節假日安全檢查，
4.5.6生產崗位安全檢查
4.5.7安全檢查的基本要求：
4.6事故應急救援預案製度
4.6.1目的
4.6.2建立健全應急救援機構
4.6.3應急救援預案的製定
4.6.4 工程施工應急措施
4.6.5 應急預案的啟動
4.6.6應急救援預案的 培訓演練
4.6.7應急救援預案管理與評審改進
4.7職業病防治 管理製度
4.7.1總則
4.7.2預防和職責
4.7.3監督管理
4.7.4 報告和存檔
4.8 消防 管理製度
4.9火工品及爆破施工安全 管理製度
4.9.1總則
4.9.2爆破器材的選址建庫
4.9.3購買和 運輸
4.9.4爆破器材 倉庫的管理
4.9.5爆破器材的管理
4.9.6爆破作業
4.9.7違規懲處
4.10.危及施工安全的工藝、 設備、材料淘汰製度
4.11危險性較大的專項施工方案編製審批製度
4.11.1總則
4.11.2安全專項方案編製：
4.11.3專項方案的審批
4.12安全風險抵押金製度
4.12.1總則
4.12.2安全風險抵押金交納 標準：
4.12.3考核發放辦法：
4.13.安全設施 設備管理和檢查維護製度
4.14 安全生產驗收製度
4.14.1總則
4.14.2驗收範圍
4.14.3驗收內容方式
4.15安全生產投入及 安全生產費用提取和使用製度
4.15.1目的
4.15.2職責
4.15.3 安全生產 資金的提取
4.15.4 安全生產 資金計劃的編製
4.15.5 安全生產 資金的使用
4.15.6 安全生產 資金的監督管理
4.16意外傷害保險製度
4.17勞動防護用品和設施 管理製度
4.17.1總 則
4.17.2職責
4.17.3勞動防護用品和設施的 分類
4.17.4施工現場勞動防護用品和設施
4.17.5勞動防護用品和設施的采購、驗收、校驗、報廢
4.17.6勞動防護設施的設置
4.17.7勞動防護用品的發放
4.17.8勞動防護用品的使用
4.18事故隱患排查治理和建檔監控製度
4.18.1總則
4.18.2事故隱患的排查治理
4.18.3事故隱患排查治理工作的監管
4.18.4事故隱患排查治理的 報告
4.18.5重大事故隱患的公示公告
4.18.6重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號
4.18.7附則
4.19 安全生產問責製及獎懲製度
4.19.1總則
4.19.2獎懲 資金
4.19.3獎勵 標準
4.19.4處罰 標準
4.19.5考評辦法
4.20 安全生產例會製度
4.20.1總則
4.20.2例會形式
4.20.3 會議內容
4.20.4 會議精神傳達和落實
4.21營業線施工安全 管理製度
4.21.1總則
4.21.2營業線施工安全過程控製
4.22防洪、防台 管理製度
4.22.1防汛防台管理 目標
4.22.2防汛防台管理原則
4.22.3編製依據及修訂
4.22.4防汛防台組織機構
4.22.5防汛防台各項準備
4.22.6防汛防台 現場管理製度
4.22.7防汛防台獎懲製度
4.22.8防汛防台總結表彰製度
4.23易燃易爆有害有毒物品 管理製度
4.23.1總則
4.23.2 采購管理
4.23.3 運輸管理
4.23.4儲存管理
4.23.5發放管理
4.23.6使用管理
4.23.7緊急情況的準備及處置
4.23.8監督檢查
4.24施工用電安全 管理製度
4.24.1總則
4.24.2職責
4.24.3一般規定
4.24.4用電方案管理
4.24.5施工用電規定
4.24.6電工作業規定
4.24.7現場 電氣設施安全防護
4.24.8 電氣設施使用與維護
4.24.9各類用電人員上崗要求
4.24.10安全用電技術檔案
4.25安全資料 管理製度
4.25.1總則
4.25.2 安全生產內業資料的收集
4.25.3各類安全資料的傳送
第五章 砼 管理製度
5.1原材料進場檢驗製度
5.2混凝土配合比試驗製度
5.3混凝土 生產製度
5.4混凝土 運輸製度
5.5混凝土取樣、檢測製度
5.6混凝土澆築有關規定
5.7混凝土養護規定
第六章 計財 管理製度
6.1合同 管理製度
6.1.1總 則
6.1.2組織機構及職責分工
6.1.3簽訂合同要求
6.1.4合同簽訂程序
6.1.5合同的訂立
6.1.6合同交底由項目部合同財務部和工區合同財務科組織,內容包括
6.1.7合同履行
6.1.8合同的變更
6.1.9違約
6.1.10合同的解除和終止
6.1.11處罰規定
6.2計劃、統計工期 管理製度
6.2.1施工計劃編製的依據和原則
6.2.2 進度計劃主要包括以下幾種
6.2.3計劃管理規定
6.2.4施工滾動計劃
6.2.5年度施工建議計劃
6.2.6年度施工實施計劃
6.2.7年度施工調整建議計劃
6.2.8季度建議計劃
6.2.9月度建議計劃
6.2.10年度 生產計劃
6.2.11季度 生產計劃
6.2.12月度 生產計劃
6.2.13周 生產計劃
6.2.14統計 管理製度
6.2.15工期控製
6.3財務 管理製度
6.3.1總 則
6.3.2 18新利网址多少
6.3.3 資金管理
6.3.4物品管理
6.3.5工程計價及 工程價款的撥付
6.3.6 工程考核 資金的提取和使用
6.3.7費用的上交與代扣代繳
6.3.8稅金繳納
6.3.9 資金的管理和使用
6.3.10 工程借、貸款
6.3.11物資材料的管理
6.3.12責任 成本管理
6.4驗工計價 管理製度
6.4.1總則
6.4.2驗工計價的主要依據
6.4.3驗工計價的程序
6.4.4驗工計價的原則
6.4.5驗工計價的種類與項目
6.4.6預留質量保證金
6.4.7其它
6.5成本核算 管理製度
6.5.1成本核算的任務
6.5.2成本計算的對象
6.5.3成本核算的基礎工作
6.5.4成本核算的要求
6.5.5成本核算應遵循的原則
6.5.6成本核算的範圍和分配的方法
6.5.7成本核算資料管理
6.5.8成本核算 管理製度
6.6分包與勞務管理
6.6.1勞務分包管理基本原則
6.6.2勞務分包項目的確定及報批
6.6.3勞務隊伍的選擇及審批
6.6.4勞務價格的控製
6.6.5簽訂勞務合同
6.6.6勞務隊伍的日常管理
6.7分配與獎勵管理辦法
6.8建設 資金 管理製度
6.8.1總則
6.8.2建設 資金管理 內部控製
6.8.3建設 資金的審批、撥付
6.8.4建設 資金的使用管理
6.8.5加強 資金收入集中管理
6.8.6合同管理
6.8.7建設 資金的監督、檢查
6.9索賠 管理製度
6.9.1總 則
6.9.2索賠組織機構及工作職責
6.9.3索賠工作台帳與報表
第七章 物資 設備 管理製度
7.1 設備基礎 管理製度
7.1.1固定 資產管理
7.1.2 設備台帳管理
7.1.3 設備技術資料管理
7.2 設備采購 管理製度
7.2.1 設備購置審批權限及購置權限
7.2.2 設備購置程序
7.2.3 設備合同簽訂及管理
7.3 設備租賃 管理製度
7.3.1租賃 設備原則及方案
7.3.2租賃 設備界定
7.3.3 設備租賃程序及管理
7.3.4租賃 設備 內部控製
7.4物資采購 管理製度
7.4.1總則
7.4.2組織機構及職責劃分
7.4.3招標采購程序
7.4.4議標、詢價比價采購
7.4.5采購信息、合同、資料管理
7.4.6物資供方管理
7.4.7罰 則
7.5 機械物資 設備進場檢驗製度
7.5.1主要材料進場檢驗管理控製程序
7.5.2 機械 設備進場檢驗程序
7.5.3試驗與檢驗 標準
7.5.4進場原材料檢測的措施和辦法
7.5.5進場物資的標識
7.5.6 產品的可追溯性
7.5.7緊急放行
7.6材料的保管、發放 管理製度
7.6.1目的
7.6.2範圍
7.6.3術語和定義
7.6.4職責
7.6.5材料驗收
7.6.6材料保管
7.6.7材料的發放與領用
7.6.8耗料與調撥
7.6.9賬務及盈虧處理
7.7材料消耗登記製度
7.7.1總則
7.7.2項目部逐日材料登記製度職責分工
7.7.3核算對象的確定與納入逐日材料管理的範圍
7.7.4材料需用量的核定
7.7.5材料消耗數量的確認
7.7.6節超原因 分析
7.7.7節超考核兌現
7.7.8軟件應用
7.8廢舊物資 管理製度
7.8.1總則
7.8.2廢舊物資 分類
7.8.3 管理製度

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