員工高效工作管理(ppt 48頁)

員工高效工作管理目錄：
第一單元、人才與關鍵時刻
第二單元、高效敬業背後的道理
第三單元、激發員工的5大關鍵時刻

員工高效工作管理內容提要：
坦率地講，最近確實有點low spirit。從去年到北京到從某出來之後，一直就不是很順利。後來到了某，本來是想也可以，在一個還算知名的國內IT企業裏做2年，儲備和積澱一下，增值和提升是順其自然的事情。某本身有些地方還是挺可愛的。但是沒有想到自己換到的這個部門，又不太理想。在工作了這些時間之後，我的感受是：直接上級和工作內容是影響個人愉快工作的很主要因素，而這二者，又是相聯的。我目前的直接上級，比較強勢、不太尊重團隊成員，而且個人在管理上厚度不夠，缺乏應有的包容和接納。舉例來講，在和她去和總經理對事的時候，很明顯的你可以感覺到她並不尊重你，你在她眼裏不過是她分配工作的一個。其實這是很失敗的一種管理。同樣的，在工作內容上，其實我所有團隊同事都講，目前所做的工作，真是不應該招我們這一類工作上已有value而且有想法有一定企業管理的人。目前所做的工作，雜亂、瑣碎、重複、主動權又很小；而且在我們需要支持的時候，又沒有鼓勵、體諒和正確的分配。最近瘋狂地加班，可是卻越來越覺得自己什麼都不是。這種感覺真的很不好。其實我真的是很想穩定的工作，愉快平等聰明的增值。某內部集團的員工發展與培訓方麵，問過了，在春節之前，沒有什麼空缺。而且在內部換工作，也是需要原來上級的良好的評價和同意。而在目前的我的狀態和她的管理意識下，我不認為她會。最關鍵的，我在這些工作的日子裏，很累，又什麼都學不到，又是瘋狂的高壓下的拚命的瑣碎的被動的持續工作，不知道究竟會怎樣。考慮著，還是決定選擇自己合適的。其實很簡單的，我希望可以在一個愉快、氛圍良好、有一定發揮、工作可以讓我感到我的價值的環境裏發展。來到北京後比較累，我希望兩年時間的一個積澱。 簡曆發給你，幫留意或推薦一下有否合適的職位。1 好的上級 2 一定的薪水範圍（最低6以上）3 工作可以讓我有一定發揮並且可以進步的。 還有你那邊的主管職位，不知道你們是什麼樣的考慮，似乎你們找了很久，說明不是很急需。大家都算是熟人，我的情況和能力你也都了解，一般的主管的工作我目前是完全能勝任的，而且我有我的優勢。不知道可否溝通。 1 薪水至少是5，無試用期。 2 工作內容除了ER,希望還可以同時做招聘或激勵，因為ER是一個長效的工作，短期之內出不來成果，同時，我個人也希望包括目前也在做別的方麵。 3 工作愉快，可以有進步和增值。

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