某公司績效優化和職位說明體係介紹(ppt 68頁)

某公司績效優化和職位說明體係介紹目錄：
一、績效管理核心思想
二、原有績效體係運行的問題
三、績效優化方案介紹
四、職位說明書體係介紹

某公司績效優化和職位說明體係介紹內容提要：
績效管理是：
1.溝通公司戰略並促使其實現的工具；而不是簡單的打分評級
2.保證業務目標達成的必要手段；而不是工作負擔
3.所有管理者的基本職責之一；而不僅僅是18新利真人网 部的工作
4.一個循環往複的過程；而不是一個時點
5.需要長時間才能建立的管理體係；而不是一蹴而就的事
對管理人員：
1.不是清楚的將工作職責提交給員工
2.與員工不進行公正、公開的工作交流
3.管理者缺乏自我監控、不公平對待員工
4.對不同績效水平的員工不進行客觀區分

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