某火電公司18新利真人网 規劃報告分析(doc 35頁)

某火電公司18新利真人网 規劃報告分析目錄：
序　
1、定義
2、基於戰略的18新利真人网 規劃
3、規劃重點是核心18新利真人网
4、其他類型18新利真人网
一、電建主業18新利真人网 規劃
1、基於戰略的業務量預測
2、基於業務的人力需求預測
3、現有人員存量盤點與缺口分析
4、解決方案　（內外）
二、運維與檢修18新利真人网 規劃
1、基於戰略的運維檢修業務量預測
2、基於業務的人力需求預測
3、現有人員盤點與缺口分析
4、解決方案
三、PMC18新利真人网 規劃
1、PMC業務量預測
2、基於業務的人力需求預測
3、現有人員盤點與缺口分析
4、解決方案（內外）
四、藍投18新利真人网 規劃
1、藍投業務預測
2、基於業務的人力需求預測
3、現有人員盤點與缺口分析
4、解決方案（內外）
結回顧通篇
1、藍巢事業18新利真人网 結構調整方案
2、由人力規劃反推，形成對業務戰略的修正與改進
3、考慮其他，引發思考
4、此次規劃的方法論意義

某火電公司18新利真人网 規劃報告分析內容提要：
一、什麼是18新利真人网 規劃？
我們現在講的18新利真人网 規劃是戰略性18新利真人网 規劃，是企業經營戰略的一部分。就是由公司的戰略出發，推導出應做的業務量，結合各業務的用人情況推導出人員需求預測；之後結合現有人員存量盤點，得出缺口（或冗餘）；基於缺口（或冗餘）得出解決方案。這樣的18新利真人网 規劃可以從18新利真人网 的角度形成對公司戰略的有效支撐。
二、強調：我們的規劃是基於戰略的
略與規劃項目小組工作的直接目的就是為藍巢的經營戰略提供18新利真人网 方麵的保障與支撐。2003年以來，火電建設行業遇到前所未有行業繁榮，麵對這樣的市場機遇，結合藍巢自身能力的思考，我們提出了“挑戰極限”、“搶市場”、“15＋10”的戰略。這決定了未來三年內我們將接手大量的業務，需要大量的人員配備，同時我們新增了運維、PMC、藍投板塊；這一切決定了我們將麵臨著人力缺乏問題。摸清未來三年藍巢18新利真人网 需求狀況，全麵了解我們的18新利真人网 現狀，分析可能出現的人力缺口，並做到未雨綢繆及時采取對策，就變成了當前急待解決的戰略性任務。而我們的這次的18新利真人网 規劃正是從藍巢的戰略出發，結合現實情況所做；反過來，我們的18新利真人网 規劃會從人力方麵有效支撐我們的經營戰略。
三、我們18新利真人网 規劃的重點是核心人員的規劃
企業的生存需要有兩種能力，一種是普通能力，一種是核心能力。普通能力是維持企業運轉所需的日常的容易獲取且容易被人模仿的能力。而核心能力是知識、能力與技術的集合，它能為客戶帶來特別、與眾不同的價值，核心能力的兩大特點是有價值，而且是獨特稀缺的。

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