公司18新利真人网 知識現狀和發展分析(ppt 44頁)

公司18新利真人网 知識現狀和發展分析目錄：
一、公司18新利真人网 結構分析
二、公司人力成本分析
三、18新利真人网 各模塊現狀
四、我們對未來各模塊的構想

公司18新利真人网 知識現狀和發展分析內容提要：
招聘評估：
1、招聘人均招聘成本分析數據不詳。
2、不同崗位的填補周期、各種招聘渠道的招聘成功率對比數據不詳。
招聘與配置的協作性：
1、招聘專員不參與新進員工的評價與工作改進建議，對新員工的表現依托於部門評價，HR部門過於被動。在9月份首次述職管理規定實施運行後，這一現象也有所好轉，HR部將職員與計時員工的轉正評價納入到受控的範圍中來。
2、對人才的繼任發展（即內部提拔）招聘模塊沒有關注。HR部門也沒有相應的管理活動在體現。
培訓流程:
1、新員工培訓常在入職一月內進行，如9月2日入職的員工在9月25日接受新員工培訓，入職培訓明顯滯後。職員的培訓有個人學習計劃，但過於統一,針對性不強。
2、培訓的實施以年度計劃為準，有培訓簽到、相關培訓考核記錄。培訓評估有。個人外訓的實施年度計劃均有體現，在審批上HR部無法出具有效性意見。在個人外訓的內訓轉化上的相關政策與管理活動不夠清晰。
3、培訓需求的征集為一年一次，作為編製年度計劃的依據。年度計劃與崗位關聯度有，與員工職業生涯發展的關聯度弱。
4、培訓的各種文件記錄按9001標準進行，較為完善。需求、計劃分解、月度實施、考核與評估成係列化。在評估中無關於培訓費用評估。

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