如何進行有效培訓案例(ppt 108頁)

如何進行有效培訓案例目錄：
一、什麼是培訓？為什麼是現在？
二、如何確定培訓的需要？
三、計劃與規劃培訓的方法
四、實施培訓活動
五、如何管理好團隊的培訓
六、培訓中的溝通問題
七、對培訓效果的評估
八、案例討論

如何進行有效培訓案例內容提要：
企業之道第一是培養人才。一個天才的企業家總是不失時機地把對員工的培養和訓練擺上重要的議事日程。培訓是現代社會背景下的“殺手鐧”，誰擁有了它，誰就預示著成功。隻有傻瓜或自願把自己的企業推向懸崖的人才會對培訓置若罔聞。
日本企業培訓體係如圖所示。
其培訓內容主要為：新員工培訓、熟練員工培訓、管理人員培訓、經營者培訓。
新員工培訓的內容：公司經營方針、公司的曆史和現狀、各部門職能、上下級關係、規章製度、勞資關係、企業人員必備素質、基本技能和安全標準。
熟練員工培訓內容：經營基礎知識、提高專業知識和技術、信息處理、工作協調、人際關係等。
管理人員培訓：管理知識、管理工作的實施、解決問題能力的培訓、本職位的責權、本企業當前的問題、部門協調等。經營者培訓：企業環境研究、經營的基本構思、對策研究、決策與執行等等。
日本企業的培訓特點是：日本企業注重企業內的培訓並已形成一個完整的體係，有不脫產培訓、有集中的授課培訓、有係統的文化和專業知識的學習和崗位培訓，從而形成強有力的再教育機製。

..............................