績效管理資料(ppt 65頁)

績效管理資料目錄：
一、離職成本分析
二、績效考核流程
三、績效考核的三大類型
四、目標管理的定義
五、某外資公司績效管理的理論
六、建議模式
七、績效考核的內容或要素
八、傾聽

績效管理資料內容提要:
培訓及發展計劃的手段千差萬別：
閱讀：書，文章，專業月刊等
觀察：公司內部和外部的專業同行
行為模仿：模仿那些有令人信服的技巧的人
研究：尋找某一領域的信息
實踐：在實際工作中實踐新的技巧和行為
谘詢：從其他人那裏尋找建議
課程：公司培訓課程，外部研討等
在職機會：試上新項目，代替休假的員工，工作輪換，接受特殊任命，做某任務小組的負責人
工作外的機會：參加某協會等
目標管理的優點（MBO）：
有利於工作行為與組織整體目標一致
實用且費用低
為控製提供明確的標準
有利於溝通
有利於更好的開發18新利真人网
減少工作中的衝突和紊亂
提供更好的目標評價準則
更準確地判別什麼是需要解決的問題
促進人才的發展和提高
使工作任務和人員安排一致

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