某汽車零件部公司薪酬福利管理(ppt 85頁)

某汽車零件部公司薪酬福利管理目錄：
一、主要建議及成果
二、薪酬福利體係設計設計原則
三、職級體係設計
四、職位係列的劃分
五、職級序列的劃分
六、職位評價定級
七、薪酬福利體係設計
八、職位入級總結
九、方案實施關鍵點提示

某汽車零件部公司薪酬福利管理內容提要：
為什麼要進行職等設計：
1.職等設定體現了職位的責任與要求，反映了企業對職位重要性的認識。
2.職等高低與薪資高低直接掛鉤，同一職位係列內，職等越高，薪資水平也越高。
3.職等的劃分也是設置差異化職級級差的基礎。同一職位係列內，高職等相應的職級級差不應小於4.低職等對應的職級級差。
5.設置職等有利於激勵員工的士氣，體現職位的責任和要求應與薪資相統一的原則。
其實施步驟是:(1)選擇很多組織中都普遍存在的標尺性工作;(2)把一個工作類別中包括的各種工作的共同因素確定為補償因素;(3)確定各種標尺性工作在各種補償因素上應得到的基本工資;(4)將非標尺性工作同標尺性工作進行比較，將非標尺性工作在各種補償因素上應得到的報酬金額加總，即得到非標尺性工作的基本工資。
其實施步驟是：（1）選擇工作評價者和需評價的工作；（2）取得工作說明書；（3）進行評價排序。
其實施步驟是：(1)確定職位類別的數目；(2)對各職位類別的各個級別進行定義；(3)將被評價職位與所設定的標準進行比較，將它們定位在合適的職位類別中的合適的級別上。
其實施步驟是：(1)進行職位分析，準備職位說明書；(2)選擇評價標準並進行定義；(3)確定各種評價標準的重要性程度；(4)建立結構化量表（又稱評分體係）；(5)在各種等級中，選擇若幹職位做為標尺性職位。

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