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BDZH管理谘詢公司
二零零二年九月
產品開發部設計員考核舉例—月度
（1） 考核維度：
a. 包括任務績效，月度考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。
b. 考核態度維度，態度維度隻在部門主管以下（不含部門主管）進行考核。
c. 不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核。
（2） 考核周期：
月度考核在下月初10日內完成。
（3） 考核主體：
直接上級——部門主管，對任務績效、態度進行考核。

產品開發部設計員考核舉例—項目
（1） 考核維度：
a. 包括任務績效。
b. 考核態度維度，態度維度隻在部門主管以下（不含部門主管）進行考核。
c. 不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核。
（2） 考核周期：
項目考核在下月初10日內完成。
（3） 考核主體：
直接上級——部門主管/項目組組長，對任務績效、態度進行考核。

產品開發部設計員考核舉例—年度
（1） 考核維度：
a. 年終不重複考核任務績效和態度，用月度考核的平均值表示，以90%的權重進入年度考核中。
b. 年終對周邊績效進行考核，以10%的權重進入年度考核中。
（2） 考核周期：
a. 元月1-10日完成能力、周邊績效考核。
b. 元月1－15日完成季度數據的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的統計分析工作。
（3） 考核主體：
直接上級――部門主管。
同級人員――本部門員工參與相互間的周邊績效考核。

產品開發部設計員考核舉例—步驟
第一步：月度初產品開發部部長與設計員協商確定設計員工作目標和考核指標
第二步：月度中產品開發部部長跟蹤設計員的月度工作目標完成情況，給予必要的支持和指導
第三步：月度末設計員針對月度工作目標進行認真的自我總結
第四步：設計員與產品開發部部長共同認定各工作目標完成情況
第五步：產品開發部部長對每一項考核指標評分
第六步：產品開發部部長根據考核綜合評定等級的比例限製和得分評定員工等級
第七步：產品開發部部長直接上級審批產品開發部員工考核結果後，將本部門員工考核結果報18新利真人网 部彙總，確定每個人的考核係數。
第八步：產品開發部部長將最終考核結果反饋給會計專責，並進行深入的溝通

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