80後員工管理分析(ppt 28頁)

80後員工管理分析目錄：
1.什麼是80後定義、成長背景、特點
2.80後的職場表現六高六低
3.管理衝突的實質實質是：價值觀衝突
4.管理80後充分理解、轉換思維、對症下藥引導、領導、溝通、獎勵

80後員工管理分析內容提要：
案例1：活躍又自我的男孩
公司招收了三個80後男孩，先進來做實習生，實習時間是一個月。
起初的效果非常良好。有了幾個年輕新人的加入,大家午餐時間的閑聊都更新了主題：如今最當紅的歌星、最流行的裝扮,以及其他各種最新資訊源源不斷地湧來。一些年長的同事回家和孩子聊天,都有了可賣弄的談資,辦公室的氣氛頓時改變了,空氣似乎都清新了,每個人都仿佛年輕了幾歲。作為部門主管，我特別高興。
最令人高興的還是幾個“80後”充滿新主意的腦袋。部門會議上，每次他們都能提出與眾不同的建議，盡管有些並不具備可操作性，但常常給其他人帶來火花。而對於IT和金融，他們顯然比我們更加熟悉，甚至有時可以充當一下網管或理財顧問。
不過，正當我沉浸在新氣象中，四處向別的部門誇耀我的新人才時，新人們讓我大大地張了一次嘴巴。
那是月底，到了業務總結和下月規劃的時間，整個部門都忙得不可開交。本來我還慶幸多虧有三個實習生，可以分擔一點瑣碎的簡單工作，於是派他們幾個人整理資料。因為第二天就要用，我還特意囑咐他們快點幹。
但沒想到，到了下午四點多，三個人突然集體消失了。我簡直心急如焚，趕快給他們打電話，得到的回答是：“我們晚上有同學聚會呢，老大，我們都不想錯過。”
我幾乎暈倒。最後這事不得不動用公司18新利真人网 部的力量，緊急找了幾個兼職人員連夜幫忙，才算解決了。盡管這三個“80後”的青春氣息逼人，但我再也不想看見他們了。

..............................