某公司績效優化和職務說明書(ppt 68頁)

某公司績效優化和職務說明書目錄：
一、績效管理核心思想
二、原有績效體係運行的問題
三、績效優化方案介紹
四、職位說明書體係介紹

某公司績效優化和職務說明書內容提要：
績效管理是：
1.溝通公司戰略並促使其實現的工具；而不是簡單的打分評級
2.保證業務目標達成的必要手段；而不是工作負擔
3.所有管理者的基本職責之一；而不僅僅是18新利真人网 部的工作
4.一個循環往複的過程；而不是一個時點
5.需要長時間才能建立的管理體係；而不是一蹴而就的事
結論：績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障。建設好績效管理可以促進崗位工作效率與工作效益的提高。
公司決策團隊：
明確公司遠景規劃及戰略目標。對指標及標準的設定提供指導意見，參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監督
中層經理團隊：
根據戰略目標進行戰術分解，確定行動計劃。中層經理提出指標及標準設定建議
在過程中關注指標的達成，對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導

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