某地產績效管理和職位說明書(ppt 68頁)

某地產績效管理和職位說明書目錄：
一、績效管理核心思想
二、原有績效體係運行的問題
三、績效優化方案介紹
四、職位說明書體係介紹

某地產績效管理和職位說明書內容提要：
由於房地產開發行業的特殊性，對於某些部門適宜以項目的形式進行考核，根據不同的項目階段設定不同的指標，選取不同的權重。從公司目前的情況來看，適宜采用這種方式進行考核的部門包括——開發設計部、工程項目部、市場部、推廣部、銷售部、預決算部、計核部。在這裏稱為“業務部門”，月度和年度進行考核
其他作為行政支持部門，工作內容比較穩定，指標設定和權重也會在一定時期（年度）內保持穩定，月度和年度進行考核。在這裏稱為“支持部門”，包括客戶服務部、行政部、18新利真人网 部、信息應用部、財務部、ISO小組
崗位職責分析：
1.以崗位說明書為主要依據確定員工的常規性工作任務
2.本考核期內，員工應重點關注的職責是什麼？
3.本崗位職責達成的績優關鍵事件和不良關鍵事件分別是什麼？
4.關於額外工作的履行——必須在雙方認可前提下，同時加分的前提是按照要求完成本職工作，即本職工作達到“C”

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