企業員工從優秀到卓越(ppt 85頁)

企業員工從優秀到卓越內容提要：
1.從公司之外請來的被奉若神明的名人做領導，往往對公司從優秀到卓越的跨越過程起消極作用。
2.經理人的薪酬結構跟推動公司經營業績無關。
3.實現跨越的公司在製定長期戰略上花的時間並不比別的公司更多。
4.技術以及技術推動的變革，實際上並不能激發從優秀到卓越的跨越。
5.合並和收購在推動公司跨越過程中並沒有起到任何作用。
6.實現跨越的公司不刻意創造轉變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。
7.革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。
8.實現跨越的公司從事的並非是景氣行業，有的甚至是處境很糟的行業。
9.卓越並非環境的產物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結果。
從公司外請進來的被奉若神明的名人領導與實現從優秀到卓越的過程呈負相關。11家實現跨越的公司中，有10家的首席執行官是從公司內部提拔的。對照公司向外部求援的次數，是實現跨越的公司的6倍還要多。
5級經理人將他們的成功大部分歸結為運氣，而不是個人的卓越能力。
在研究中，我們並未刻意尋找第5級經理人或類似的東西，但是數據卻勢不可擋，極具說服力。這一理念是一個經驗性的，而非意識形態性的發現。

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