企業薪酬管理設計和薪酬福利(ppt 185頁)

企業薪酬管理設計和薪酬福利目錄：
第一節、薪酬管理概述
第二節、基本薪酬設計
第三節、激勵薪酬設計
第四節、企業福利製度
第五節、薪酬製度的完善與創新

企業薪酬管理設計和薪酬福利內容提要：
（一）基本薪資
是雇主為已完成工作而支付的基本現金薪酬。它反映的是工作或技能價值。
（二）績效工資（即：績效加薪）
是對過去工作行為和已取得成就的認可。
作為基本工資之外的增加，績效工資往往隨雇員業績的變化而調整。
因此，有突出業績的雇員，在上一次加薪的12個月之後，又可獲得6%--7%的績效工資；而僅讓顧主感到過得去的雇員，可在上一次加薪的12或15個月後，獲得4%—5%的績效工資。調查資料表明，美國90%的公司采用了績效工資。
（三）激勵工資。
激勵工資也和業績直接掛鉤。
有時人們把激勵工資看成是可變工資。
包括：
1、短期激勵工資
2、長期激勵工資。
（四）福利和服務。
包括休假（假期）、服務（醫藥谘詢、財務計劃、員工餐廳）和保障（醫療保險、人壽保險和養老金）。
福利越來越成為薪酬的一種重要形式。

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