企業績效管理考核(ppt 43頁)

企業績效管理考核目錄：
困惑一：績效管理=績效考核
困惑二：績效考核=考試
知行合一績效管理體係
績效管理在企業的應用誤區

企業績效管理考核內容提要：
什麼是管理？
1.管理不等於指揮、控製或約束；
2.計劃、組織、人事、協調、控製是管理的過程，不是管理本身；
3.管理是通過他人做好工作的意誌行為；
4.管理是對自身資源的一種放大術，是四兩撥千斤的技術；
5.管理是交換，但又不僅僅是交換。
績效管理報表體係：
1.公司和部門通過預算和績效考核落實責任後，在日常的經營中需要及時收集預算的執行情況和各2.部門實際與績效考核目標的差異，使管理層能夠及時獲得企業經營的信息，督促各部門完成績效的目標
3.在績效管理報表體係中，根據考核的頻率可以分為周報表、月報表、季報表和年報表；同時根據4.報表的性質可以分為財務報表和平衡計分卡報表
5.報表主要反映的是在監控時段內的實際財務數據和指標分值與目標值之間的差異，起到向管理層及時預警、有效監控的作用

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