績效考核管理體係設計(ppt 43頁)

績效考核管理體係設計目錄：
一、績效管理與組織運行
二、績效管理的模型
三、績效管理配套係統
四、績效考核的三大目標
五、績效考核的功能和作用
六、績效考核的關鍵程序
七、績效考核的流程
八、績效考核的內容
九、如何衡量業績、能力、態度
十、業績、能力、態度在考核中的應用

績效考核管理體係設計內容提要：
作為人事決策的指標
任何與人事決策相關的管理人員，都必須知道如何合理而有效運用績效考核的結果。就管理上的作用而言，績效考核使得人才能適才適所。此外，人事決策如加薪、晉級等，也鼓勵員工，激起他們力求表現的動機。
作為組織 政策與計劃的評估
組織的政策與計劃的評估也涉及員工的績效考核。例如欲評估一項新的管理計劃時，一定要參考執行之員工在工作改變前後之績效，或將該部門的績效與類似部門（未采用新計劃者）的績效作一比較等。所以，績效考核對組織政策之擬訂、修正是絕對必要的。
1、績效衡量。績效水準反映了個人對組織的貢獻大小，由此為任免、提升等人事決策提供依據。
2、補償。根據評價工作績效決定多少薪水和獎金。
3、激勵。隻要評價合理、獎罰分明，自然會產生激勵效果。
1、加強員工自我管理。由於績效考核給員工強化了明確的工作要求，使員工責任心增強，明確自己應該怎樣做才能更符合期望。
2、發掘員工潛能。通過評估發掘員工的潛能，發現員工的長處並合理安排，可能會取得意想不到的工作成效。
3、實現員工與上級更好的溝通。績效考核提供了上下級之間交流的一個契機，有助於上級更好地了解下屬的想法，也有助於下級更好地了解上司對他的工作期望。這樣的溝通過程可以促使上下級之間更加目標一致、配合默契。
4、提高員工工作績效。通過績效考核，使員工明確自己工作中的成績和不足，可以促使他在以全的工作中發揮長處，努力改善不足，使整體工作績效進一步提高。

..............................