工作分析與崗位職責評價(ppt 35頁)

工作分析與崗位職責評價目錄：
一、工作分析
二、工作分析中的術語
三、工作分析的目的
四、工作分析的工具——職務說明書
五、各種工作分析方法的優缺點

工作分析與崗位職責評價內容提要：
工作要素：工作中不能再繼續分解的最小動作單位。
任務：為達到某一明確目的所從事的一係列活動。
職責：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務。
職權：依法賦予的完成特定任務所需要的權力。
職位：即崗位。是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和。
職務：即工作。是按規定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的職位所組成。
工作族（職係）：由兩個或兩個以上有相似特點的工作組成。
職業：由不同時間內不同組織中的相似工作組成。
職組：工作性質相近的若幹職係綜合而成為職組。
職級：工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位。
職等：工作性質不同或主要職務不同，但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同的職級為同一職等。
促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現工作用語的標準化。
確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容。
確定員工錄用與上崗的最低條件。
為確定組織的18新利真人网 需求、製定18新利真人网 計劃提供依據。
確定工作之間的相互關係，以利於合理的晉升、調動與指派。
獲得有關工作與環境的實際情況，利於發現導致員工不滿、工作效率下降的原因。
為製定考核程序及方法提供依據，以利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控製。
辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。
為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據。

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