BPR理論:提升企業管理有效途徑(ppt 43頁)

BPR理論:提升企業管理有效途徑目錄：
一、當前時代的變化與特點
二、 當前時代企業管理麵臨的問題
三、 供應鏈管理與ERP係統的支撐作用
四、 ERP係統應用麵臨 “IT黑洞” 的風險
五、 避免“IT黑洞”需要實施“業務流程重組”
六、 “業務流程重組”的概念與管理思想
七、 ERP係統成功應用的效果

BPR理論:提升企業管理有效途徑內容提要：
從“短缺經濟”轉變為“過剩經濟”
從“生產”導向轉變為“客戶”導向
從“大規模生產”到“小規模定製”
從“標準化”轉變為“個性化”
從“成本”優勢轉變為“創新”優勢
從“地域”經濟轉變為“全球”經濟
從“多元化”到建立“核心競爭力”

市場信息與預測不準確導致經營混亂現象出現
特別工程與插單生產導致產能下降
創新緩慢導致企業競爭力下降
供應商選擇與庫存控製導致成本加大
產成品在分銷網絡上的分布不清，要麼丟失商機，要麼導致企業巨額損失甚至破產
帳實不符導致經營漏洞與經營風險不斷增大

..............................