員工的激勵管理方式(ppt 61頁)

員工的激勵管理方式目錄：
一、期望理論
二、公平理論
三、強化理論
四、激勵原理
五、激勵體係
六、目標激勵
七、榮譽激勵
八、興趣激勵
九、參與激勵
十、內在激勵
十一、晉升激勵

員工的激勵管理方式內容提要：
目標激勵
1.解釋目標將怎樣使公司、客戶和員工受益。
2.描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻。
3.在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。
4.使用故事、比喻、共同經驗和生動的敘述。
參與激勵
1.班組民主化管理
2.合理化建議製度
3.“推動”運動
4.一日廠長製
5.“開放式管理”
6.職工持股
7.收益分成
8.核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神
目標結合原則
物質激勵與精神激勵相結合原則
外激和內激相結合原則
“任何人都不可能真正被他人激勵起來……這扇門是從裏麵反鎖上的；他們應當在能夠培植自我激勵……自我評價……和自信的氣氛中工作。”
正激與負激相結合原則
按需激勵原則
民主公正原則

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