企業基本知識培訓管理體係(ppt 30頁)

企業基本知識培訓管理體係目錄：
一, 提前了解公司的總體戰略
二,公司的培訓需求調查
三, 分析,綜合公司培訓需求
四,公司的現有培訓資源調查

企業基本知識培訓管理體係內容提要：
通常,在培訓需求的數量上,體現最少,質量要求很高;
站在公司的投資方和回報股東的立場和績效管理的角度,看待18新利真人网 的發展;
很可能同員工的個人培訓發展訴求,甚至同具體部門的培訓訴求不一致.
分析,綜合公司培訓需求
1.輕重緩急排序:按照重要性;
2.輕重緩急排序:按照時效緊迫性;
3.輕重緩急排序:按照資金的最大效益化;
4.培訓種類的分類規劃;
5.培訓對象的分類規劃;
6.年度培訓日曆和計劃的製定;
7.得到公司的批準,納入財務預算.
公司的培訓需求,體現公司的戰略考慮;
公司的不同發展階段,對於培訓投入不同;
尷尬的怪圈:越需求培訓的時候越是錢緊;
看透怪圈:公司真正穩定占有市場時,反而不是最需要培訓員工的時候了;
最理想的總經理:再窮不能窮教育;
公司培訓的對象:馬太效應

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