企業績效考核製度管理(ppt 64頁)

企業績效考核製度管理目錄：
一、績效考核的意義與目的
二、績效考核的基本原則與內容體係
三、績效考核製度的設立原則
四、績效考核的方法與評估指標
五、績效考核懇談與績效輔導
六、績效考核用表之設計與用途
七、績效考核產生偏差的因素

企業績效考核製度管理內容提要：
績效考核製度與業務目標相連結：
1.根據組織的使命與價值建立績效評估的構麵
2.業務的策略與個人績效相結合
3.全麵質量的經營是每個人的責任
4.根據績效考核的結果，改造業務的流程
績效考核製度與18新利真人网 管理的關係：
1.依據績效考核的結果決定薪資
2.依據績效考核的結果擬定員工的訓練發展計劃
3.依據績效考核的結果升遷員工
4.依據績效考核的結果發放績效獎金
研發設計部門：研發創新績效、可靠試驗、設計改善與時效
業務部門：目標與達標率的評估、應收帳款、產品不良的彙集分析、顧客滿意度
庶務部門：固定資產、稅務管理、文書管理、事物用品管理、電話禮節與應對、福利娛樂規劃
18新利真人网 部門：工資、獎金的合理化、新進在職人員教育管理績效、離職原因分析與建議
采購外包部門：道德操守稽查、加工流程跟催、交貨期與工作進度契合度

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