績效評估的模式(ppt 66頁)

績效評估的模式目錄：
一、績效評估的模式
二、績效評估的準備
三、企業實施績效評估的前提
四、評估的時機-定時評估

績效評估的模式內容提要：
績效評估需與經營策略相整合：
1.可促使員工表現出經營策略所需要的行為與結果，促使經營策略得以實現。（協調組織價值觀與員工行為）
2.績效評估可協助其它18新利真人网 管理功能的推動，主要為策略性資料的獲得，如目前員工的能力，未來需要何種能力的人員等，以利經營策略的推展。
3.績效評估可了解公司18新利真人网 的優缺點，作為擬訂新經營策略的參考。
績效評估的準備：
1.了解今年的任務
2.完善職位描述
3.明確考核期限
4.明確考評人
5.考評人尋找事實根據
6.選擇考評時間
企業實施績效評估的前提：
1.雙方明確和認可工作目標
2.完善崗位描述
3.員工與上司接受了此方麵的培訓，保證培訓的科學與公正

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