企業18新利真人网 管理製度(ppt 61頁)

企業18新利真人网 管理製度目錄：
第一節、組織機構的設置與調整
第二節、企業人員計劃的製定
第三節、企業18新利真人网 管理製度與費用預算

企業18新利真人网 管理製度內容提要：
一、組織結構的類型
組織結構是組織內部各單位間關係、界限、職權和責任的溝通框架,是組織內部分工協作的基本形式,常見的組織結構形式的選擇有以下幾種:
（一）直線製
直線製是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關係按垂直係統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。優點:結構簡單、責權明確、協調容易、溝通迅速、管理效率比較高。缺點:缺乏專業化的管理分工、要求領導者是全才、不利於領導者集中精力研究重大問題。適用於那些規模較小或業務活動簡單、穩定的企業,
（二）直線職能製
直線職能製是一種以直線製結構為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
特點:1.實行垂直式領導,各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力,並對此承擔全部責任.
2.職能管理部門是參謀的角色,沒有直接指揮權,與業務部門的關係隻是指導關係,而不是領導關係.
直線職能製是一種集權和分權相結合的組織結構形式,保留了直線製統一指揮優點的基礎上,引入管理工作專業化的做法.但當企業規模擴大時,部門之間的橫向聯係和協作將變得更加複雜和困難。
（三）事業部製
事業部製也稱分權製結構，是一種在直線職能製基礎上演變而成的現代企業組織結構形式。事業部製結構遵循“集中決策，分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若幹相對獨立的經營單位，分別組成事業部.
事業部:在經營管理方麵擁有較大的自主權,實行獨立核算,自負盈虧,並可根據經營需要設置相應的職能部門.
總公司主要負責研究和製定重大方針、政策,掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方麵的大權,通過利潤指標對事業部實施控製. 優點:權利下放,有利於最高層集中精力製定發展戰略規劃等;事業部擺脫事事請示彙報的限製,具有一定的自主權;事業部可集中力量從事某一方麵的經營活動,實現高度專業化等等;事業部責權明確,物質利益和經營狀況緊密掛鉤.
.缺點:容易造成組織機構重疊,管理人員膨脹現象,容易忽視企業整體利益.
事業部門製適合那些經營規模大、生產經營業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業采用。

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