企業18新利真人网 組織規劃 (ppt 80頁)

企業18新利真人网 組織規劃 目錄：
一.企業組織機構的設置與信息的彙總
1.如何繪製組織機構圖直線製—職能製—事業部製—矩陣製
2.企業組織信息的收集與彙總
二.企業工作崗位變動與人員需求預測
1.崗位設置情況描述
2.人員需求預測影響因素
3.預測技術

企業18新利真人网 組織規劃內容提要：
三.組織機構圖設計後的實施要則組織機構---係統整體,有效順利合理地發揮作用
1.命令管理係統一元化原則
2.明確責任和權限的原則
3.優先組建管理機構和配備人員的原則
4.分配職責的原則
(1)相同性質的工作要歸納起來進行分析
(2)分配工作具體明確
(3)每項工作不要過細劃分,多個下級共同承擔
(4)量材使用
(5)經常檢查,持續改善
[例]組織的思考
1.華為組織的建立和健全,必須:
(1)有利於強化責任, 確保公司目標和戰略的實現.
(2)有利於簡化流程, 快速響應顧客的需求和市場的變化.
(3)有利於提高協作的效率,降低管理成本.
(4)有利於信息的交流,促進創新和優秀人才的脫穎而出.
(5)有利於培養未來的領袖人才, 使公司可持續成長.
2.聯想組織機構圖

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