企業18新利真人网 規劃和組織實施(ppt 64頁)

企業18新利真人网 規劃和組織實施目錄：
(一)培訓項目的確定
(二)培訓內容的開發
(三)實施過程的設計
(四)評估手段的選擇
(五)培訓資源的籌備
(六)培訓成本的預算

企業18新利真人网 規劃和組織實施內容提要：
(一)培訓項目的確定
1．在需求分析基礎上列出各種培訓需求的優先順序，並根據企業資源狀況優先滿足那些排在前麵的
需求。
2．明確培訓目標群體及其規模，考慮他們在企業中的作用、目前的工作狀況和知識技能態度水平，進行 後續的目標設定和課程安排等
3．確定培訓目標群體的培訓目標，要考慮到個體差異 性和培訓互動性，並對培訓預期達到的結果、完成 任務的條件、達到目的的標準(即完成任務的速度或 工作規範)給予明確、清晰的描述。
(二)培訓內容的開發
培訓內容開發要堅持的基本原則：
1.滿足需求，突出重點
2.立足當前，講求實用
3.考慮長遠，提升素質
(三)實施過程的設計
1．充分考慮實施過程的各個環節和階段，合理安排培訓進度把培訓內容以問題或能力為中心分解成多個學習單元，按照各個單元之間的相互關係和難易程度確定講授順序、詳細程度和各自需要的時間，形成一個完備的培訓進度表。
2．合理選擇教學方式根據教師期望對培訓的控製程度和受訓者的參與程度並結合培訓內容，確定以什麼方式更能達到效果。
3．全麵分析培訓環境培訓時的環境應盡量與實際工作的環境相一致，以保證培訓結果在具體工作中能夠得到很好的應用。

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