人事測評的基本過程與實施(ppt 49頁)

人事測評的基本過程與實施目錄：
一、人事測評的基本過程與實施
1.測評準備
2.數據獲取
3.測評結果分析
4.測評結果的反饋
二、現代人事測評方法簡介

人事測評的基本過程與實施內容提要：
要從18新利真人网 管理的全局出發
要預先確定本次人事測評應在機構改革、人員配置與變動、員工激勵、18新利真人网 開發、製度建設等諸方麵起到哪些作用，以使這個測評真正服務於HRM的大目標
人才測評的基本特點就是針對評價目標，通過定性、定量的方式對人的能力、個性等基本素質進行測試、分析和評價。
收集一些必要的測評數據和資料，是實現人事測評定量化的前提，也是減少測評誤差的一種手段。
如測評對象的基本信息、以前測得的信息等
製定測評方案：
1.確定被試範圍
2.設計和審查人事測評項目的構成體係
3.編製或修訂人事測評參照標準
4.選擇測評人員
5.選擇相應的測評方法
要注意保持測量的標準化，讓每個被試都在同等的條件下接受測評
要特別注意指導語：
人事測評的目的
強調測評與測驗不同
正式測評前要做哪些預備工作
舉例說明如何完成測評的項目
說明測評結果的處理和反饋安排
最好控製在5分鍾之內

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