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薪酬管理的基本形式(ppt 35頁)

所屬分類:
薪酬管理
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薪酬管理, 基本形式
薪酬管理的基本形式(ppt 35頁)內容簡介

薪酬管理的基本形式目錄:
一、基本形式(從短期至長期)
二、基本工資
三、獎金/傭金
四、津貼
五、補貼
六、福利
七、保險
八、股權
九、股票期權

薪酬管理的基本形式內容提要:
為使業績衡量成為一項有意義的活動,必須使個人之間的業績有顯著差異;
工資範圍應該足夠大,以便拉開員工工資的距離;
業績衡量必須有效、可靠,而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤;
評估人員應有熟練技能設定業績標準,並操作評估過程;
組織文化支持業績掛鉤體係;
報酬水平既有競爭性,又不失公平,組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗;
經理及下屬之間存在相互信任,經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明,同時要應對困難決策問題。
企業的特征
企業不同的發展階段、行業特征的薪酬策略是不同的
公司的經營政策和目標
欲取得市場領先者的公司必然應該是一流的薪資水平
財務及成本上的考慮
公司利潤收益、現金流量等都是考慮公司支付能力的
因素
行政上的考慮
公司行政支持的服務能力
管理上的考慮
公司對薪酬的管理能力
其他因素的考慮
公司的文化、價值觀、地域、人才市場的發育程度等


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