管理者的基本管理方式(ppt 46頁)

管理者的基本管理方式目錄：
第一部分：管理者的自我管理
1、管理者角色認知
2、管理者時間管理
第二部分：管理者對事的管理
1、下屬職責如何分解落實
2、下屬目標如何製定
3、實現目標的策略計劃如何製定
第三部分：管理者對人的管理
1、如何對下屬分類管理
2、如何對下屬授權
3、如何對下屬考核

管理者的基本管理方式內容提要：
部門職責分解五步曲：
第1步、思考部門“應該”做的主要事情
第2步、根據部門“應該”做的事情，對應列出部門各崗位“現實”在做的主要事情
第3步、分析各崗位“現實”在做的與部門“應該”做的有否“錯位、漏項、重疊、交叉”
第4步、根據分析結果對部門各崗位職責現狀進行修正
第5步、製定部門到崗位的職責分解表
職責、目標、策略計劃關係
1.職責無法落實職責
2.目標無法完成目標
3.隻有製定“明確、具體、可行、可操作”的策略及計劃，才能實施、監控並確保目標的達成

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