上海某汽車公司員工激勵管理問題探討(doc 30頁)

上海某汽車公司員工激勵管理問題探討目錄：
第一章 、員工激勵的相關理論概述
第二章 、某部門員工激勵的現狀及問題
第三章 、某部門員工激勵的改進對策

上海某汽車公司員工激勵管理問題探討內容提要：
激勵就是通過精神或物質的某些刺激，促使人有一股內在工作動機和工作幹勁，朝著所期望的目標前進的心理活動。也就是調動人的積極性。
激勵是管理者需要掌握的最具有挑戰性的技能，它既要基於高深的科學理論，又要具有藝術性。在現代企業和部門管理中，激勵是管理者應該具備的一項重要管理技能。通過激勵可以使員工最充分地發揮其技術和才能，充分挖掘員工的內在潛力，提高企業和部門的競爭力。作為上海AAA汽車有限公司XX部門員工激勵問題研究是非常有意義的。
本文共由三章組成，第一章首先從理論上研究了激勵的概念與意義、激勵與績效關係、需要與員工激勵，幷對馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、麥克利蘭的成就需要論等三大激勵理論進行了分析。
在第二章，筆者介紹了XX部門所屬企業的文化背景及XX部門員工的激勵現狀，幷對目前部門裏激勵員工的三大誤區進行了剖析，提出了XX部門在員工激勵方麵所麵臨的挑戰。
筆者在理論上研究了員工激勵，分析了部門現有的情況及存在的問題後，在第三章綜合得出了筆者對某部門員工激勵對策的相關建議。主要有運用科學手段認真地研究、了解員工的具體需求；切實按照員工的具體需求來優化部門內部的激勵措施；同時還需根據員工所處的不同工作階段選擇和使用適合該部門內員工的激勵方法。

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