員工素質能力和實施規劃培訓手冊(ppt 47頁)

員工素質能力和實施規劃培訓手冊
第一節、培訓要點
一、員工素質能力模型的定義與作用
二、員工素質能力的五大形象及問題的提出
三、員工素質能力模型與18新利真人网 管理係統
四、建立員工素質能力模型的流程和方法
第二節、實施規劃
一、大型企業企業通用的素質能力模型
二、公司應用員工素質能力模型的作用

員工素質能力和實施規劃培訓手冊內容提要：
18新利真人网 通過素質能力模型幫助企業建設一套不同層級、不同崗位的能力需求模型，用於指導人員招募、人員考核、培訓發展，甚至用於界定薪酬級別。建立素質能力模型的關鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如，我們說這個崗位要求比較高的“領導能力”，這就等於沒說，到底什麼是領導能力，它又分成幾個層級水平，都需要企業事先界定。
主動能力
工作努力；做事情充滿精力並看作是挑戰；不畏懼做有最少的計劃性的工作；善於比別人抓住更多的機會。
不當的主動能力
可能是一個專心工作的人；可能在有足夠的分析之前就實施解決方案；可能缺少策略；
可能做事情往往很快；由於漠不關心和忽視有可能有個人的和家庭的問題；可能不會參加重要的但是缺乏挑戰性的工作和任務；可能會忽視個人的生活而筋疲力盡。
不具備主動能力
對於機會反應很慢；做事過於有條理性，追求完美或是厭惡風險；沒有設定有挑戰性的目標；可能缺乏做事的自信；可能知道該做什麼但是做事猶豫。可能沒有很大的積極性；可能對工作產生厭倦或是筋疲力盡。
借助這些能力詞典庫，設定公司的不同層級、不同崗位能力要求，指導考核、招聘等等 。

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