18新利真人网 管理師培訓教程(doc 43頁)

18新利真人网 管理師培訓教程內容提要：
一 組織設計的原則和方法
（一）組織設計的內容
1）職能分析和工作崗位設計2）部門化和部門設計3）管理層次和管理幅度的分析和設計4）決策係統的設計5）橫向協調和聯係的設計
6）組織行為規範的設計7）控製係統8）組織變革與組織發展的規劃
（二） 組織設計時，需考慮和分析的權變因素
影響和製約組織結構的因素有一下六個方麵：
1）信息溝通2）技術特點：主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度越低，穩定性越高，越適合采用機械式、相對集權的組織結構；反之，則適合采用有機式、相對分權的組織結構。
3）經營戰略：結構服從經營戰略（參考經營戰略與組織結構的關係部分）。
4）管理體製5）企業規模：組織結構的規模和複雜性隨企業規模的擴大而相應增長。6）環境變化：外部環境越不穩定，越要求分權型的組織。
（三）西方管理學家提出組織設計基本原則
管理學家厄威克比較係統地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點
1）目標原則 2）職責原則 3）管理幅度原則4）協調原則5）相符原則6）組織階層原則 7）專業化原則8）明確性原則
管理學家孔茨，在繼承古典管理學派的基礎上，提出健全組織工作的15條基本原則：
1）目標一致的原則2）效率原則 3）管理幅度原則 4）分級原則5）授權原則 6）職責的絕對性原則 7）職權和職責對等的原則8）統一指揮的原則9）職權等級的原則10）分工原則11）職能明確性原則12）檢查職務與業務部門分設的原則13）平衡的原則14）靈活性原則15）便於領導的原則
我國企業在組織結構的改革實踐中, 也相應地提出了一些設計原則:
1）任務與目標原則2）專業分工和協調原則 3）指揮統一原則 4）有效管理原則5）責權利相協結合的原則 6）集權與分權相結合原則7）穩定性和適應性相結合原則8）執行和監督機構分設原則9）精簡機構的原則

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