企業18新利真人网 戰略性管理(ppt 68頁)

企業18新利真人网 戰略性管理目錄：
第一單元：企業可持續發展與18新利真人网 ——企業經營價值鏈
第二單元：企業核心能力與18新利真人网
第三單元：基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
第四單元：中國企業所麵臨的18新利真人网 問題及其係統解決方案
第五單元：18新利真人网 戰略與規劃
第六單元：基於素質的潛能評價係統
第七單元：職業化行為評價係統
第八單元 以KPI指標體係為核 心的績效評價係統
第九單元 基於業績與能力的薪酬分配係統
第十單元 基於職業生涯的18新利真人网 培訓與開發係統

企業18新利真人网 戰略性管理內容提要：
圖釋要點：18新利真人网 六大運行係統：
基於戰略的18新利真人网 規劃係統：戰略決定18新利真人网 的配置、儲備和開發，根據企業發展戰略確定自身的18新利真人网 開發和規劃，首先確保主業人才隊伍的穩定和提高，不斷加大其他相關專業人才的培養、儲備和開發，製定內部人才培養與外部人才引進計劃，為企業未來向更廣闊的行業挺進奠定堅實的人才基礎。
基於素質模型的潛能評價係統：企業從組織戰略、客戶需要和競爭要求出發，對各類職位高績效員工的內在素質進行深入分析，總結各類員工的成功素質模型。以素質模型為基礎，建立相應的人才招聘和選拔標準，真正做到選合適的人到合適的崗位，人盡其才，充分發揮人的潛能，建立人才競爭優勢。
基於任職資格的職業化行為評價係統：企業的任職資格標準是對高績效員工行為的分析、總結和提煉，源於工作，並牽引員工不斷進步。通過任職資格標準的建立及資格認證，開放多條職業通道,為員工晉升與薪酬調整提供決策依據.
基於KPI指標的考核係統：企業建立分層分類的關鍵績效評價體係，高層領導采用述職報告製度，中基層員工采用季度績效考評製度，操作層員工采用月度測評製度。績效目標的設立源於企業的戰略目標和職位的責任，對中高層領導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核更強調行為過程，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤。
基於業績與能力的薪酬分配係統：企業實行業績與能力導向的薪酬分配製度，員工的收入直接取決於員工對企業的貢獻。企業承諾，隻要員工的付出和投入有價值，就一定能夠獲得合理的回報，貢獻越大，回報越高。
基於職業生涯的培訓開發係統：企業鼓勵員工進行職業生涯設計，並提倡立足本職崗位規劃自己的事業遠景，每一個崗位的工作都是完成自己事業目標的一個步驟。企業人應根據事業規劃加強自學，結合崗位不斷提高自己的能力和素質；企業將針對員工的職業生涯製定多樣化的職業培訓和開發課程，幫助員工提高終身就業能力。

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