某企業員工講解手冊(doc 38頁)

某企業員工講解手冊目錄：
一、企業簡況
二、《員工手冊》的曆史沿革
三、《中鋁包頭企業員工手冊》

某企業員工講解手冊內容提要：
《員工手冊》作為企業內部的管理規範，涵蓋企業的各個方麵，適應企業的獨特個性。它是企業文化的一個重要組成部分。它既規範企業的人事製度，又傳播企業形象。那些不起眼的一條條的規定，每一條規定都或多或少反映了企業的管理理念以及企業文化特點，有時也能反映職責分工，綜合決定了管理效果。假若忽視，它隻是一紙空文；但若重視，它就成為企業有效的管理工具，員工的行動指南。
什麼是企業文化呢？簡單地說，企業文化是以文化為主導的經營管理理論，是以經營哲學、管理思想、價值觀、目標信念和行為規範為主要內容的高級經營管理形態和新型管理方式，是企業經營管理思想和方法的最新發展形式。企業文化有物質文化、行為文化、製度文化、精神文化組成，分為表層、淺層、中層、深層四個層麵。其中心內容是以核心價值觀念為核心的精神文化體係。企業文化作為全新的經營管理理論和管理方法，在國內外眾多優秀企業中得到廣泛運用，並成為這些企業創新經營，提升管理水平，提高企業整體素質，增強核心競爭力和凝聚力的有效方法。什麼是核心競爭力，通俗講就是能夠幫助我們贏得競爭，並且別人學不去，滅不了的能力。
中國的曆史體現了這一點，地域可以被占領，生命可能犧牲掉，但文化永存，它甚至可以同化外來者，這就是文化的力量，源遠流長，生生不息。
企業界的事情也充分的體現了這一點。國外先進企業之所以能順利地推進產業整合，一方麵在於管理的輸出，另一方麵，最關鍵的在於它文化上的輸出和整合，並購進來的企業在文化上很快就被同化了，這是它競爭力的核心部分，其他企業很難模仿。所以，這就是企業為什麼要做文化的深層次原因。應該看到，中鋁幾年來的成功實踐揭示了一些可以發揚的東西，成員企業也具有著豐富的曆史積澱和深厚的文化底蘊，這些都是我們寶貴的財富，需要進行係統的挖掘、梳理和提煉，加以繼承和弘揚。

..............................