《卓越的管理技能》之基礎管理培訓(doc 52頁)

《卓越的管理技能》之基礎管理培訓目錄：
一、自我介紹
二、選組長
三、起隊名
四、團隊競賽
五、企業是什麼
六、做大企業和小企業的區別
七、企業經營與管理的關係
八、基本管理理念
九、現代企業管理趨勢
十、文化管理階段
十一、 管理發展趨勢
十二、管理者角色定位
十三、管理者角色轉變的困難與原因分析
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《卓越的管理技能》之基礎管理培訓內容提要：
如果我們能指出某人負責某事，衡量結果就會更容易一些，目標這一特性就意味著你必須要說“這是我的責任”或“我是要完成這一任務的人”。
目標要有可行性，即有一定的挑戰性，同時必須是可以達成的。
而且應是實際工作所需要的，即下級目標必須對上級目標的完成具有支持性。
目標分解是按照部門職能和職位職責將企業目標分配給每個部門，然後分給每個職位的過程，以保證企業整體目標實現。

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