現代企業公務員薪酬管理政策和製度檢討(doc 34頁)

現代企業公務員薪酬管理政策和製度檢討目錄：
一、引言
二、香港公務員薪酬政策及製度的發展
三、研究結果及觀察要點
四、公眾諮詢、
附錄、
I、專責小組成員名單
II、專責小組職權範圍
III、外國公務員薪酬管理製度最新發展的研究分析顧問報告(中期報告)

現代企業公務員薪酬管理政策和製度檢討內容提要：
1.三個公務員薪酬及服務條件諮詢組織，應公務員事務局局長邀請，成立專責小組進行公務員薪酬政策及製度檢討。這是第一階段檢討的中期報告。
2.專責小組委托顧問，就五個國家的公務員薪酬管理製度最新發展進行分析研究。五個主要研究範疇包括(a)薪酬政策、製度及結構；(b)薪幅；(c)薪酬調整；(d)工作表現獎賞製度；以及(e)把薪酬管理工作精簡及下放。
3.考慮過顧問中期報告所載資料後，專責小組提出本身的初步研究結果和意見。
香港公務員薪酬政策及製度的發展
4.本港公務員薪酬政策的目標，是“提供足夠薪酬去吸引、挽留及激勵合適人才，為市民提供高效率和具成效的服務”，以“可與私營機構作合理比較”為原則。上述目標和原則自二十世紀五十年代沿用至今。
5.為確保公務員的薪酬與私營機構保持相若，政府曾采用各種方法評估薪酬水平和趨勢。在製定薪酬結構方麵，政府沿用了“學曆比較法”。
6.政府近年把工作表現獎賞的元素引入公務員體製內，並正推行一個以團隊為本的獎賞試驗計劃。
7.為了進一步把職能下放，政府近年透過“公營部門改革”做了不少工作，但對於把薪酬管理工作納入下放範圍，一直持謹慎態度。

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