人事構建和技術研究管理(ppt 195頁)

人事構建和技術研究管理目錄：
第一講：人事與人事管理的價值思考
第二講：企業HRM製度設計與研究技術定位
第三講：製度建設中的過程管理與組織發動
第四講：關於執行力與績效問題的思考
第五講：企業HRM製度建設的一般步驟
第六講：績效管理的若幹思考
第七講：也談管理者的管人用人理念

人事構建和技術研究管理內容提要：
一個好項目應該——
——能夠操作！
——研究成果符合實際！
——能夠切實解決工作中問題！
——能夠有效推動企業工作！
——符合企業文化和公司特色！
HRM製度研究設計的技術構架：
在企業，人事問題非常具體…..
結論：但是，人事問題的解決不是孤立的，必須用係統的思想和係統的方法去係統地解決……..
“人事機製”的深度思考：
每個獨立的“製度模塊”，
還需要建立一個——
執行、契合這個“製度的製度”，並且，
讓它們形成一個“製度鏈”，
它可以聚合、運用各種資源，
形成“一個機製”，
機製具有——“生命力”，
能夠“自我修複、自體實現”預定的
——“管理價值目標”

..............................