薪酬激勵管理的設計方案(ppt 37頁)
薪酬激勵管理的設計方案(ppt 37頁)內容簡介
薪酬激勵管理的設計方案內容提要:
內在報酬與外在報酬是和外在報酬相對而言的,它是基於工作任務本身的報酬,如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
對於知識型的員工,內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係。企業組織可以通過工作製度、員工影響力、18新利真人网 流動政策來執行內在報酬,讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣,企業減少了對好的薪資製度的依賴,轉而滿足和推動員工,使員工更多地依靠內在激勵,也使企業從僅靠金錢激勵員工,加薪再加薪的循環中擺脫出來。組織提供的金錢、津貼和晉升機會,
經驗表明,業績工資(PRP)體係的成功實施必須應滿足以下條件:
1.為使業績衡量成為一項有意義的活動,必須使個人之間的業績有顯著差異;
2.工資範圍應該足夠大,以便拉開員工工資的距離;
3.業績衡量必須有效、可靠,而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤;
4.評估人員應有熟練技能設定業績標準,並操作評估過程;
5.組織文化支持業績掛鉤體係;
6.報酬水平既有競爭性,又不失公平,組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗;
7.經理及下屬之間存在相互信任,經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明,同時要應對困難決策問題。
8.以及來自於同事和上級的評價
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內在報酬與外在報酬是和外在報酬相對而言的,它是基於工作任務本身的報酬,如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
對於知識型的員工,內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係。企業組織可以通過工作製度、員工影響力、18新利真人网 流動政策來執行內在報酬,讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣,企業減少了對好的薪資製度的依賴,轉而滿足和推動員工,使員工更多地依靠內在激勵,也使企業從僅靠金錢激勵員工,加薪再加薪的循環中擺脫出來。組織提供的金錢、津貼和晉升機會,
經驗表明,業績工資(PRP)體係的成功實施必須應滿足以下條件:
1.為使業績衡量成為一項有意義的活動,必須使個人之間的業績有顯著差異;
2.工資範圍應該足夠大,以便拉開員工工資的距離;
3.業績衡量必須有效、可靠,而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤;
4.評估人員應有熟練技能設定業績標準,並操作評估過程;
5.組織文化支持業績掛鉤體係;
6.報酬水平既有競爭性,又不失公平,組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗;
7.經理及下屬之間存在相互信任,經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明,同時要應對困難決策問題。
8.以及來自於同事和上級的評價
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