計技能工資體係設計方案(ppt 88頁)

計技能工資體係設計方案目錄：
一 、能力工資的形式
二、能力工資的特點和內涵
三、能力的基本類型
四、能力工資的起源與發展
五、實施能力工資體係的意義
六、能力工資體係的缺陷
七、通用能力標準設計
八、能力工資體係設計中的實施條件
九、使用傳統的職位工資體係的設計工具設計技能工資體係
十、能力與基本薪酬掛鉤的方案

計技能工資體係設計方案內容提要：
能力工資體係的特點：
1、能力工資評定的依據是能力特征而不是崗位特征
2、在能力工資體係中，員工職位改變但工資可能不變
3、在決定員工工資水平時較少考慮資曆因素，重要的在於員工技能/知識/能力的水平
4、員工的職位及薪酬的晉升渠道進一步拓展
能力工資體係的本質：
員工所獲得的工資是與其知識、一種或多種技能或能力而不是崗位聯係在一起，即組織更多地是依據員工所擁有地工作相關SKC而不是其承擔地具體工作或崗位地價值來支付工資，並且員工工資地上漲也取決於員工個人所掌握的SKC的提高或者已有SKC的改善。
（1）深度能力
通過在一個範圍較為明確的具有一定專業性的技術或專業領域中不斷積累而形成的專業知識、技能和經驗。深度技能的培養往往是沿著某一專業化的職業發展通道不斷上行的一個過程。
（2）廣度能力
要求員工在從事工作時，需要運用其上遊、下遊或者同級職位上所需要的多種一般性知識、技能。往往要求任職者不僅能夠勝任本職位範圍內需要完成的各項任務，而且能夠完成職位範圍外的其他一般性工作任務。

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