18新利真人网 概論和管理模式(ppt 216頁)

18新利真人网 概論和管理模式目錄：
一、18新利真人网 概論
二、18新利真人网 管理模式比較
三、工作分析與工作設計
四、18新利真人网 計劃
五、18新利真人网 的吸收——員工的招聘和配備
六、18新利真人网 開發
七、工作績效考核
八、工 作 報 償

18新利真人网 概論和管理模式內容提要：
量才任用
1.業務需要和員工能力之間尋找最佳的對應點，使員工有能力和自信把握到職責；
2.員工有一定的空間（）可以不斷學習發展，提高自我（--激勵員工）；
3.員工需要不斷的努力才能達到並超出職責要求（--挑戰員工）；
4.職責設計/任職安排使員工得以最佳發揮，員工才會有最優秀的業績表現。
業績指導的高績效企業：
1.公司有明確的製勝市場的業務目標和策略；
2.員工充分施展，高度自律，相互支持，彼此信任；
3.上下步調一致，集中力量於策略性業務重點；
4.士氣高漲，員工人均產出率不斷憎恨增長；
5.公司必然會取得不斷增長的利潤！

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