18新利真人网 實戰管理講義(ppt 55頁)

18新利真人网 實戰管理講義目錄：
第一部分、個人職業生涯規劃確保個人在組織中的進步，其表現和潛力符合組織的需要
第二部分、人才梯隊計劃確保組織中有合格的經理以滿足組織的近期發展及長遠規劃

18新利真人网 實戰管理講義內容提要：
人才梯隊計劃10部曲：
1.組成一個項目小組，組員有：HR負責人員，總經理，總監及外聘的心理測評顧問。
2.各部門根據當年的績效考評結果及平時的觀察，確定出各部門的人才梯隊的候選人。
3.進行360度反饋
4..組織心理測評，包括情景模擬，文件筐測評，無領導討論，及性格測試，主要目的是看這些候選人的工作方式，價值取向，興趣（是否願意做管理工作），管理方式預測等
5.外聘顧問或HR麵談：解釋測評及反饋結果，指出長短處
6.選定候選人，列名單。
7.項目小組對這些名單討論審核調配。
8.針對這些候選人的短處為他們量身定做培訓課程，推薦書籍，指派教練等，幫助他們彌補不足。
9.至少半年左右的時間再麵談及測評一次。
10.替換（如無機會替換可考慮掛副職鍛煉）

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