18新利真人网 部年度目標管理(doc 33頁)

18新利真人网 部年度目標管理目錄：
一、 呈送文
二、 18新利真人网 部組織架構
三、 某年18新利真人网 部基本工作情況
四、 某年18新利真人网 部年度總體目標
1、 完善公司組織架構
2、 各職位工作分析
3、 18新利真人网 招聘與配置
4、 薪酬管理
5、 員工福利與激勵
6、 績效評價體係的完善與運行
7、 員工培訓與開發
8、 人員流動與勞資關係
9、 本部門自身建設
10、 其他工作目標
五、 目標表單
1、 費用預算表
2、 人員需求預測及招聘計劃
3、 培訓計劃表

18新利真人网 部年度目標管理內容提要：
1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、 完成日常18新利真人网 招聘與配置
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬製度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷製度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、 在現有績效考核製度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體係的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、 建立內部縱向、橫向溝通機製，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
10、 做好人員流動率的控製與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、 18新利真人网 工作是一個係統工程。不可能一蹴而就，因此18新利真人网 部在設計製訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，18新利真人网 部將無法對目標完成質量提供保證。
2、 18新利真人网 工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是18新利真人网 工作成敗的關鍵。所以18新利真人网 部在製定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

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