企業與18新利真人网 管理戰略規劃(ppt 57頁)
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管理戰略規劃(ppt 57頁)內容簡介
企業與18新利真人网
管理戰略規劃目錄:
一、企業與18新利真人网
管理戰略
二、18新利真人网
管理策略的實施
三、18新利真人网
管理策略的評價
四、18新利真人网
規劃的模式
五、18新利真人网
規劃的操作方法
六、18新利真人网
管理策略與規劃的原則
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管理戰略規劃內容提要:
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管理戰略:
1.企業必須以經營戰略的總體認識確定其18新利真人网
管理的基本原則。
2.企業文化是製定企業經營戰略的核心。
3.18新利真人网
管理是伴隨企業變革的過程而逐步實現和完成對企業員工的管理。
4.18新利真人网
管理是企業與社會環境中政治、經濟、文化和技術等一係列因素交互作用的結果。
5.18新利真人网
管理必須充分考慮企業內外環境的優勢與不足。
6.18新利真人网
管理的總終結果就是確保企業的人才競爭優勢。
建立18新利真人网
管理係統必須遵守程序 化原則。18新利真人网
管理戰略實施的最終結果是為企業構建一個完整的18新利真人网
管理體係;以及一整套可操作的18新利真人网
管理製度。
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管理策略製定程序圖
對企業發展的外部威脅
1.新的競爭對手進入市場
2.替代產品的市場占有率增長
3.市場發展緩慢
4.經濟環境及政策變化
5.不斷增長的競爭
6.客戶的需求發生變化
7.客戶及供應商討價還價的努力增強
8.經濟衰退和商業周期的影響
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