企業組織機構和18新利真人网 規劃管理(ppt 40頁)

企業組織機構和18新利真人网 規劃管理目錄：
第一節、組織機構的設置和調整
第一單元 、組織機構的設置
第二單元、 企業組織機構的調整與分析
第二節、企業人員計劃的製定
第一單元、 企業人員計劃的前提
第二單元 、企業人員需求分析
第三單元 、企業人員供需平衡分析
第三節、企業18新利真人网 管理製度與費用分析
第一單元 、企業18新利真人网 管理製度的製定
第二單元 、18新利真人网 管理費用預算的編製與執行

企業組織機構和18新利真人网 規劃管理內容提要：
一、組織結構的類型
組織結構 是組織內部各單位間的關係、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工作的基本形式。
（一）直線製
　　直線製是一種最簡單的集權組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關係按垂直係統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。
（二）直線職能製
直線職能製是一種以直線製結構為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
（三）事業部製
事業部製也稱分權製結構，是一種在直線職能製基礎上演變而成的現代企業組織結構形式。
（四） 矩陣製
（五） 子公司和分公司
子公司是指受集團或母公司控製但在法律上獨立的法人企業。
二、 影響和製約組織結構的因素
組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架。
1 、信息溝通。
2、 技術特點。
3、 經營戰略。
4、 管理體製。
5、 企業規模。
6、 環境變化。
總之，組織結構設計必須認真研究上述六個方麵的製約因素，並與之保持相互銜接和相互協調。

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