某公司18新利真人网 部年度工作總結和工作規劃(doc 28頁)

某公司18新利真人网 部年度工作總結和工作規劃目錄：
第一章 某年工作總結
（一）、建立健全合法規範的18新利真人网 管理製度
1、建立績效導向的薪酬體係
2、建立培訓製度及計劃。
3、明確崗位說明書
4、初步完成公司主經營流程圖及相關表格
（二）、根據組織結構圖為企業配置人才
1、人員到崗情況
2、招聘情況
3、人員分析
（三）、建立有凝聚力的企業文化
第二章某年工作規劃
（一）、建立開放創新的18新利真人网 管理製度
1、在薪資管理方麵，分步進行改革
2、建立員工招聘渠道
3、合法用工
4、結合企業戰略規劃的培訓
（二）、建立持續激勵的管理製度
（三）建立真正“以人為本”的企業文化保證企業持續發展

某公司18新利真人网 部年度工作總結和工作規劃內容提要：
用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，並建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。
以業績為導向，既是公司的經營目標，也是18新利真人网 管理的重要環節。企業是：“考核什麼，就得到什麼”。對股東而言，要的是利潤；對經營者來說，要的是業績；對員工來說，要的是個人成就和個人發展。而這一切的基礎都取決於公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，並直接作用於企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方麵的量化考核，規範了月度的基礎考核，加強計劃與過程控製，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配製度，並成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。但是公司績效考核製度雖然試行近9月，關鍵績效指標的考核推行不暢，仍需進一步的改進。

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