薪酬績效考核成功案例分析(ppt 36頁)

薪酬績效考核成功案例分析目錄：
一.ABC公司現行薪酬績效體係的分析：
　（一）顧問師對現行薪酬績效體係的診斷
　（二）調查中員工的看法
　（三）現行薪酬績效體係重建的必要性
二.ABC公司薪酬績效體係的整體思路
　（一）因應勞動法的薪酬政策
　（二）一般的薪酬績效製度設計流程
　（三）ABC公司選擇的薪酬績效體係
　（四）薪酬績效體係的內容
　（五）薪酬結構績效製度設計中遇到的問題點
三.流程優化、流程再造與薪酬績效製度有機結合提升企業效益

薪酬績效考核成功案例分析內容提要：
　　由於現行薪資體係缺陷與不足，對ABC集團的激勵機製產生不良影響，
其主要體現在以下幾個方麵：
1.不利於公司全體員工在共同的價值觀基礎上結成利益共同體，使公司真正依靠公正合理的價值評價體係和薪酬體係，給每個員工以合理回報。
2.不利於公司提倡能力至上和團隊精神，並從根本上擯棄價值分配中的短視攀比、年資本位、平均主義。
3.不利於公司鼓勵員工不斷地進行自我開發與自我提高，在公平的機會與條件下，依靠自身的努力與才幹，為公司的成長與發展作貢獻，並享受人事待遇的好處，實現個人職業生涯的輝煌。
4.不利公司新的人事考核評價製度的推行，妨礙新的考核評價、晉升與自我開發的製度性目標的實現。
　　ABC集團總經理在導入薪資績效管理體係前，十分明確地向企管顧問提出了
以下問題，並且希望能有所改善：
薪酬須符合法律法規的要求，但設計新的薪酬體係時盡量控製人力成本上升。
按勞動法要求支付員工加班費，造企業管理工成本大幅度上升，員工是否在正常
上班時偷懶摸魚，利用加班加點時間做事，從而提升個人薪資。
員工基礎薪資按勞動法支付，全集團薪資總額上升幅度已不小，若在設計薪
資結構時再分等分級，豈是企業承受得了的？但不分等分級，薪資怎具有激
勵效果？

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