您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 18新利真人网 案例>> 資料信息

公司18新利真人网 管理案例分析(ppt 55頁)

所屬分類:
18新利真人网 案例
文件大小:
3567 KB
下載地址:
相關資料:
公司18新利真人网 , 18新利真人网 管理, 資源管理案例, 管理案例分析
公司18新利真人网 管理案例分析(ppt 55頁)內容簡介

公司18新利真人网 管理案例分析目錄:
第一節、案例分析方法
第二節、案例17
第三節、案例6

公司18新利真人网 管理案例分析內容提要:
一、谘詢背景
A公司是某市國資委下屬的全資控股公司,公司的核心業務主要集中在工業機床、工程機械、輸變電成套設備、環保產業等業務板塊。公司資產300多億元,營業收入200多億,下屬企業70多家,人員2萬多人,是某市最大的“國企航母”,也是一個典型的資產經營公司。
十五期間,公司充分發揮協同效應,進行了一係列業務結構調整,在收縮產業範圍、提高主導產業的集中度、實現優勢資源的高效配置、投資主體多元化、建立現代企業製度、增強國有資產控製能力、創造性地以成本為中心的方式管理非經營性企業等方麵做了大量卓有成效的工作,擺脫了傳統國有企業產業跨度大、行業分散、專業不精、負擔沉重、效率不高的頑疾,實現了“從產品經營到資本經營、從管理企業到經營資產、從準政府到市場競爭主體”的三個重大轉變。公司還通過兼並、轉讓、增資擴股、股權收購等方式,重組國內同業、收購海外企業,使公司規模不斷擴大,開始進入快速發展的軌道。業務的快速整合與規模的膨脹擴大,以及“十一五”期間形成的與戰略相匹配的戰略控製型管理模式,對集團總部的運作能力提出了新的要求。A公司需要一個強有力的專業中央集團對業務板塊和下屬企業進行有效管控,才能形成以集團為指揮中心,以業務單元為運營中心的集團有機結合體,一同沿著設定的戰略方向去發展,避免出現“集而不團”,企業各自為政的無組織狀態。
而目前的集團總部是幾年前由政府職能部門轉變而來,原來為一個行業管理局,很長時間以來,承擔更多的是行政管理職能,沿用的是政府機關的管理方式,效率不高,官僚氣息濃厚,服務和競爭意識差。轉變為集團公司總部後,盡管管理職能有了很大的延展,工作方式也有了很大改進,但與一個現代化的集團公司所承擔的職能、扮演的角色以及員工職業化的表現,都相差甚遠。因此重塑集團總部,提升管控能力,已成為A公司繼業務重組後的又—個具有挑戰性且影響重大的工作,它將是公司能否成功實施“十一五”戰略的重要因素之一。


..............................

Baidu
map