企業進行崗位分析的原因(doc 65頁)

企業進行崗位分析的原因目錄：
一、工作關乎國民經濟
二、工作關乎企業
三、工作關乎每個人

企業進行崗位分析的原因內容提要：
流程的意義 ：
1.企業所有的經營管理及業務活動都是由各種流程組成的。
2.這些流程最終輸出的是企業交付給顧客的產品或服務。
3.流程必須具備能力和效率，流程質量決定企業經營管理的實際運行效率、效益。
4.因此，企業的質量管理體係應分析顧客需求，設計有助於實現顧客滿意的產品和服務的工作流程，並保持這些流程得到控製和管理，從而保證企業的管理質量
業務流程VS企業組織結構
從多年管理谘詢的實踐中得知：
1、組織的產生，往往不是企業理性選擇的結果
2、靜態的組織不產生任何價值，隻能通過流程創造價值
3、企業的競爭力體現在流程上，而不是組織上
4、組織的設計應該符合流程的需要，而不是相反
5、企業經營業績的實現是通過業務流程來實現的，組織沒有直接的貢獻

..............................