企業薪酬模式簡介及案例分析(ppt 45頁)

企業薪酬模式簡介及案例分析內容提要：
案例1：廣州藥業
某年開始實施長期激勵計劃，激勵範圍：董事（不包括獨立董事）、監事（不包括外部監事）、中高級管理人員和技術骨幹。以淨資產利潤率12％作為考核指標，達標後以不高於公司當年利潤的6％提取激勵基金進行獎勵，激勵基金在當年的經營成本中列支。董事會下設薪酬委員會負責管理。激勵對象獲得的激勵基金不能立即兌現，而是由激勵對象信托給一個公司指定的受托人，在規定時間內以受托人的名義購買本公司的股票。
同時，該公司下屬的兩家企業先後進行了改製。以每股淨資產作價，各增資擴股10％，用於持股計劃。兩家企業的持股自然人都是33位，最高負責人必須以100萬以上、300萬以下的現金入股，經營班子成員則以最高負責人出資的70%比例入股，企業的中層核心管理人員和技術骨幹按最高負責人出資的10－20％比例入股。
案例2：吳忠儀表
某年7月，實施激勵計劃，采用“期權＋期股”的組合激勵方案，對象包括公司決策層、經營管理層、主要研發人員、關鍵崗位人員等。具體操作：以全體員工為發起人，設立一個新的股份公司，公司員工以貨幣、實物出資，認購股數由崗位、學曆、工齡等決定。期權所需股票來自二級市場流通股票或定向增發新股，而期股所需股票來自公司定向增
發新股和國有股轉讓。
方案規定：在期股授予之後的第三年允許行權，第三年為20％，第四年為50％，第五年必須行權完畢。

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